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标杆客户案例

经验来源于客户实践

  • 华扬客户

    温氏股份(300498)

    千亿市值的农业龙头企业

  • 华扬客户

    华夏航空(002928)

    支线航空第一股

  • 华扬客户

    千和味业(603027)

    西南酱油王

  • 华扬客户

    宏川智慧(002930)

    国内最大民营化工仓储集团之一

  • 华扬客户

    天桥起重(002523)

    国内专业从事高端智能装备制造的上市企业

  • 华扬客户

    盛运环保(300090)

    国内专业从事高端智能装备制造的上市企业

  • 华扬客户

    美骑网(837516)

    为车场、车店、车友提供测评、活动、赛事、垂直电商、咨询等一系列服务的行业平台

  • 华扬客户

    北京隆盛泰(872037)

    国内专业销售欧洲高端日化用品的知名总经销商

  • 华扬客户

    爱华仕

    中国旅行箱包第一品牌

  • 华扬客户

    晟通集团

    中国500强企业

  • 华扬客户

    江苏水建

    国家“水利水电工程施工总承包一级”资质企业

  • 华扬客户

    比科斯(833908)

    小米参与投资,专注于智能移动办公生活的科技创新型国家高新技术企业

  • 华扬客户

    天津松正电动

    新能源电动汽车全套技术解决方案及核心配件的民营高新技术企业

  • 华扬客户

    中航装饰

    集建筑装饰工程、科技开发、实业投资、文化产业为一体的大型企业集团

  • 华扬客户

    美好创亿

    专注为世界顶级的医疗设备行业领导品牌提供一站式服务

  • 华扬客户

    虹业自动化

    工厂自动化定制专家,专注电气自动化领域20年

您是否也有这些企业管理之“痛”

问题出在哪?

  • 企业老板,事无巨细又要亲为,心力交瘁
  • 创业元老,身居要职,却跟不上企业发展
  • 中高层,打工心理,少关注企业长期发展
  • 核心骨干,总想着另谋高就或另立山头
  • 优秀人才,高薪高奖金聘请却不愿加入
  • 潜力员工,投入度和执行力总是欠火候
  • 产品好,技术硬,营销牛,业绩却始终上不去
  • 业绩增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微
  • 战略规划很是美好,落地执行却是折扣不到位

“静态分股权”带来的“痛”

做股权激励容易,做好股权激励难

案例一

A企业做了股权激励,可是5年下来除了员工收入增加了,企业并没有多大的发展,刚流露出想调整的想法,员工立即就吵翻了天

案例二

B企业做了股权激励的企业刚开始执行时,感觉效果很明显,可是越往后,效果越差,一说终止实施,员工立马不干

案例三

C企业做股权激励时没有对总量进行控制,导致年底分红金额太大,极大影响企业现金流,老板不得不把房子抵押了贷款借给公司做周转

案例四

D企业每到年底开股权分红大会,往往演变成扯皮大会,总有人质疑为什么有人什么也不干,分得还多;而有人累死累活有业绩,分得还少

案例五

E企业3年前做股权激励,解决了当时人员的激励问题,现企业转型,原有人员已不能适应企业发展要求,却没法释放更多股权来吸引人才

案例六

F企业做股权激励时,对老员工的历史贡献考虑很多,这几年企业发展得不错,感觉老员工明显丧失了积极性,典型的“躺在股份上睡觉”

长期动态优化股权激励模型

动态分股权,激活您的分配机制

长期股权激励实战经验

现代人力资源管理技术

严格法律法规审核流程

丰富财务税务筹划经验

资本市场运营规划

建立企业价值分配体系
动态均衡的激励制度

华扬资本长期动态优化股权激励模型

优化方案

收益机制动态优化

股权给了没效果怎么办?干得好和干的不好的员工股份数量怎么区分?

股权价格动态优化

股权该怎么定价更合理?不同时期入股的价格该如何确定更科学、公平?

进入退出动态优化

股权给出去了出问题了收不回怎么办?员工离职了要不要退股?怎么退?

股权结构动态优化

不同发展阶段的企业要怎么做股权激励?

激励数量动态优化

怎么激励员工更有效果?员工躺在股份上睡觉怎么办?

激励对象动态优化

股份该给哪些人?不该给哪些人?

股权模式动态优化

不同行业的企业要怎么做股权激励?

我们承诺您什么

课后不满意

无理由给您100%退全款

课程可收获什么

不做知识的搬运工

只做问题的解决者

学完能给到什么

带着疑惑与问题来

带着思路与方案回

我们承诺您什么 我们承诺您什么 我们承诺您什么

10年
以上

贴近企业股权激励
服务一线的实战经验名师授课

  胡   春  

华扬资本  高级合伙人

动态股权激励咨询首席专家

  • 深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师
  • 实战型股权激励专家,长期活跃在一线项目现场,对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验,尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点

培训咨询经验:10年+

课程学员数:3000+

股权激励服务企业:200+

课程好评率:100%

服务企业满意度:100%

【授课风格】

有趣有料    融汇贯通    落实细节    贴近地气    有理论高度    有实操案例

【客户服务】

雷利股份(870916) 天桥起重(300498) 华夏航空(002928)
盛运环保(300090) 宏川智慧(002930) 三元环境(833347)
达瑞电子(836633) 祥源新材(833942) 讯联科技(839393)
南王科技(839276) 兴电科技(838904) 则成电子(837821)
深华消防(833547) 锐源仪器(430543) 弘陆股份(430584)
天创微波(836217) 九和股份(837798) 美骑网(837516)
星立方(430375) 比科斯(833908)

志宏物流、重庆海泰、迈腾电子、东方逸尚 、柏拉图国际供应链、恒业国际集团、四川恒泰集团、重庆中联软件、成都国电、杜肯集团等超100家企业

关于本课程介绍

3大持股模式、4大持股方式、6大方案设计要素、7大落地实施流程
15+案例深度剖析,全面聚焦实战,帮助形成方案,驱动有效落地

时间 第一天白天 第一天晚上 第二天白天
内容

一、股权激励的正确认知

二、股权结构与持股方式设计

三、股权激励的模式详解

● 实战案例研讨分析

四、动态股权激励方案设计(上)

● 如何确定激励对象

导师+咨询师单独一对一咨询指导结合每家企业个性化的实际情况提供针对性的股权激励建议方案

四、动态股权激励方案设计(下)

● 如何确定激励数量

● 如何确定授予价格

● 实战案例研讨与演练

● 如何确定股份来源于资金来源

● 如何定退出机制与收益机制

● 实战案例研讨与演练

五、股权激励落地实施与管理

备注 专家讲授+案例研讨 导师+咨询师指导 专家讲师+实战演练

8年坚持纯小班授课
授人以渔,予人以器

股权无小事 找对人学对课

股权激励
40-48期

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30-39期

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20-29期

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10-19期

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1-9期

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